10月中旬至下旬期間,李成文董事長(zhǎng)到上海、廣州、長(zhǎng)春、哈爾濱、沈陽(yáng)等地考察市場(chǎng),與用戶、代理商和當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門(mén)進(jìn)行了廣泛的溝通與交流,充分掌握了第一手的市場(chǎng)信息,部署了上海、廣州、長(zhǎng)春、哈爾濱、沈陽(yáng)等地的市場(chǎng)營(yíng)銷策略?! ?
李成文認(rèn)為,當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,市場(chǎng)前景廣闊,國(guó)家宏觀調(diào)控抑制了經(jīng)濟(jì)過(guò)熱,確保了經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,雖然短期內(nèi)市場(chǎng)需求有一定影響,但華通機(jī)電要在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期沉著應(yīng)對(duì),增強(qiáng)信心,要有危機(jī)感和緊迫感,把解決當(dāng)前的困難當(dāng)作實(shí)現(xiàn)管理提升的一個(gè)契機(jī),必須善于從困境中尋找適合自身發(fā)展的有利因素,變不利為有利,迎難而上,知難而進(jìn)。