8月4日，華通機電股份半年度工作會議在總部五樓會議室隆重召開。公司正處級以上干部共40余人參加會議。公司領(lǐng)導(dǎo)李成文、張龍松、黃賢福、高賽春、趙曉斌等出席，李成文作重要講話。會議由趙曉斌主持。

　　 會上，由生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、品質(zhì)、財務(wù)、行政、審計等各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)對本系統(tǒng)上半年工作分別作總結(jié)匯報；總裁張龍松作半年度工作報告。另外，與會人員就如何固本強基、開源節(jié)流、提質(zhì)增效等主題進行了一場頭腦風(fēng)暴，大家積極建言獻策，提出了諸多寶貴建議或意見。

　　 會議指出，上半年，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢依然嚴(yán)峻，市場競爭非常激烈，在各單位的緊密協(xié)作，共同拼搏下，取得較好的業(yè)績，但離公司制定的目標(biāo)還有差距。下半年，要求大家繼續(xù)執(zhí)行好年初制定的經(jīng)營思路，推進執(zhí)行力建設(shè)，要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)必須要有盡職履責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，不斷進取、大膽開拓，爭取超額完成今年的經(jīng)營目標(biāo)！

會議部署，下半年，各單位針對上半年工作中存在的問題與不足，要總結(jié)分析，克難攻堅，逐個突破，補強短板，不斷提升管理水平，提高工作業(yè)績，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。具體主抓五方面工作：一是創(chuàng)新營銷模式，確保實現(xiàn)全年目標(biāo)；二是提高研發(fā)效率，打造華通拳頭產(chǎn)品；三是著力增效控險，深化精細(xì)管理；四是高效協(xié)同溝通，完善績效考核；五是敢于擔(dān)當(dāng)問責(zé)，推進執(zhí)行力建設(shè)。

　　 李成文要求，全體干部要時刻保持清醒，掌好舵、把好關(guān)，要靠自身努力做出成績、樹立威信、樹立榜樣。同時加強各單位間的相互溝通，緊密合作，查找問題，搶抓機遇，練好內(nèi)功，發(fā)揮團隊的力量，全身心投入到工作中，共同把華通的事業(yè)做大做強。并重點要求三方面工作：一是精神層面上，要樹立信心，鼓足干勁；二是管理層面上，要創(chuàng)新管理，爭創(chuàng)佳績；三是文化層面上，深化文化，提升品牌。

　　 李成文強調(diào)，下半年的目標(biāo)已經(jīng)明確，條理也已清晰。新廠區(qū)、新氣象。希望全體干部務(wù)必滿懷斗志，不忘初心，砥礪前行，充分發(fā)揚“白+黑”“5+2”的工作精神，擼起袖子加油干！為促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而努力！為打造華通“百年老店”而奮斗?。ㄐ靹偅?