夏荷開(kāi)懷迎驕陽(yáng)，群英聚首話(huà)營(yíng)銷(xiāo)。7月9-10日，2016年華通夏季辦事處工作會(huì)議在總部大樓二樓會(huì)議室隆重召開(kāi)。全國(guó)各辦事處、各部門(mén)及生產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人、工程師等共30余人參加會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)李成文、張龍松、趙曉斌、李茂豐、金世明、高文樂(lè)、吳俊利等出席。總裁張龍松、董事長(zhǎng)李成文先后作重要講話(huà)。

　　 會(huì)上，圓滿(mǎn)完成了以下主要議程：各辦事處分別作2016年上半年述職報(bào)告，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)并作一一點(diǎn)評(píng)；財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門(mén)就上半年各辦事處有關(guān)工作問(wèn)題提出改善要求；人力資源部通報(bào)上半年各辦事處績(jī)效完成進(jìn)度情況和第二季度排名考評(píng)結(jié)果；各辦事處下半年工作方案、措施、銷(xiāo)售與市場(chǎng)拓展、產(chǎn)銷(xiāo)銜接等進(jìn)行了專(zhuān)題討論。

　　 會(huì)議要求，上半年?duì)I銷(xiāo)工作雖然取得一定業(yè)績(jī)，但還有很大提升空間，全體營(yíng)銷(xiāo)人員要轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新銷(xiāo)售模式，增強(qiáng)主人翁的責(zé)任感，積極、主動(dòng)地開(kāi)展工作。各辦事處必須高度重視，馬上行動(dòng)起來(lái)，制定并實(shí)施行之有效的對(duì)策、措施，并經(jīng)常組織討論、自我總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在總結(jié)和反思中不斷地改進(jìn)工作，為開(kāi)創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)工作新局面而貢獻(xiàn)力量！

　　 會(huì)議部署，下半年的工作重心要針對(duì)上半年?duì)I銷(xiāo)工作中存在的問(wèn)題及不足，積極破解難題，補(bǔ)強(qiáng)短板，主要開(kāi)展六項(xiàng)工作：一、靈活應(yīng)用銷(xiāo)售政策，積極拓展用戶(hù)市場(chǎng)終端項(xiàng)目業(yè)務(wù)；二、重視市場(chǎng)信息，增強(qiáng)空白市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，全面推進(jìn)分銷(xiāo)渠道建設(shè)；三、嚴(yán)格規(guī)范信用管理，切實(shí)抓好應(yīng)收款管控工作；四、考評(píng)業(yè)績(jī)以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)、切實(shí)推進(jìn)績(jī)效工作，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，末位淘汰機(jī)制；五、加大廣告宣傳力度，積極推進(jìn)華通品牌建設(shè)；六、進(jìn)一步完善服務(wù)體系，加快營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。

　　 張龍松強(qiáng)調(diào)，全體同仁要銳意進(jìn)取 ，開(kāi)拓創(chuàng)新，爭(zhēng)取超額完成今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。主要強(qiáng)調(diào)四個(gè)方面工作： 一是創(chuàng)新思想觀念，拓展?fàn)I銷(xiāo)模式；二是增強(qiáng)管控力度，降低運(yùn)營(yíng)成本；三是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高執(zhí)行力度；四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升凝聚力量。并勉勵(lì)，在這大變革的嶄新時(shí)代，在新常態(tài)下，做市場(chǎng)正如逆水行舟，不進(jìn)則退！在下半年，大家要變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，把面臨的困難降到最低，將有利條件發(fā)揮到最大，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)，增強(qiáng)把握大局、戰(zhàn)略謀劃和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力，迎難而上，創(chuàng)新奮進(jìn)，以市場(chǎng)為抓手，為建設(shè)華通美好未來(lái)而不懈努力！

　　 李成文指出，全體同仁要凝心聚力，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，補(bǔ)足短板，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。主要體現(xiàn)在四個(gè)方面工作：一要合理整合資源，構(gòu)筑特色營(yíng)銷(xiāo)模式；二要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，打造高效卓越團(tuán)隊(duì)（主要做到三點(diǎn)：①做好產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)；②提升團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)；③提高領(lǐng)導(dǎo)才能。）；三要完善績(jī)效考核，切實(shí)體現(xiàn)“三公”（公正、公平、公開(kāi)）原則；四要樹(shù)立事業(yè)心態(tài)，并肩公司共同發(fā)展。并希望，在下半年的營(yíng)銷(xiāo)工作中，大家要迸發(fā)激情，勵(lì)精圖治，嚴(yán)格執(zhí)行公司的總體決策部署，努力工作，扎實(shí)工作。創(chuàng)新思維促轉(zhuǎn)型，堅(jiān)定信念謀發(fā)展。要求大家高瞻遠(yuǎn)矚，眾志成城，為共創(chuàng)華通新篇章而努力奮斗?。ㄐ靹偅?