抓實(shí)物質(zhì)量,走品質(zhì)強(qiáng)企。9-10月，歷時(shí)一個(gè)多月的2015第十八個(gè)“質(zhì)量月”活動(dòng)順利結(jié)束，活動(dòng)積極貫徹“邁向質(zhì)量時(shí)代,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”的主題，全員參與，集中解決了客戶反映比較突出的問題，增強(qiáng)了員工質(zhì)量管理意識(shí)和質(zhì)量改進(jìn)的積極性，活動(dòng)精彩紛呈，主要在三大方面取得顯著成果。

　　 一、群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)開花結(jié)果。

　　 一是針對(duì)工藝質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量開展技術(shù)攻關(guān)。公司共制訂和開展了22項(xiàng)質(zhì)量和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目。如電源公司：SJW-45k穩(wěn)壓器帶載能力提升、CJ20-63、100/380V產(chǎn)品動(dòng)作特性改進(jìn)等。

　　 二是廣泛開展合理化建議、金點(diǎn)子活動(dòng)。通過召開質(zhì)量分析會(huì)，生產(chǎn)線班組長，關(guān)鍵工序員等積極參與發(fā)言，以提高質(zhì)量方面的合理化建議為重點(diǎn)，開展建言獻(xiàn)策、崗位實(shí)踐和質(zhì)量意識(shí)教育等活動(dòng)，如電氣、電力變分公司共收到員工質(zhì)量技術(shù)方面的有效改進(jìn)建議38條。

　　 三是舉辦技能競賽和崗位練兵。公司共組織了10場次技能競賽和崗位練兵，均收到較好效果。如電力變分公司組織裝配質(zhì)量及空箱補(bǔ)漏及帶油補(bǔ)漏競賽活動(dòng)、儀器儀表公司組織低壓繞線操作技能比賽活動(dòng)等。

　　 二、產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系管理顯著提升。

　　 公司成立質(zhì)量督查小組對(duì)21家成員企業(yè)（外包方）進(jìn)行了現(xiàn)場指定試驗(yàn)和質(zhì)量管理改進(jìn)及跟蹤，并提出了整改通知。部分生產(chǎn)公司也對(duì)庫存產(chǎn)品進(jìn)行了抽樣。如電源分公司于9月15-25日組織相關(guān)檢驗(yàn)員對(duì)各分公司庫存的接觸器、調(diào)穩(wěn)壓器等各類產(chǎn)品進(jìn)行了抽查，對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行了通報(bào)并要求責(zé)任單位限期進(jìn)行整改，取得了良好效果。

　　 三、質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作強(qiáng)化夯實(shí)。

　　 一是加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高員工素質(zhì)。公司組織開展員工培訓(xùn)共5期，培訓(xùn)內(nèi)容主要以采購管理、品質(zhì)管理、高低壓電氣裝配工為主，培訓(xùn)達(dá)500余人次。另外，各生產(chǎn)公司根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際，也分別開展了形式多樣的培訓(xùn)。

　　 二是強(qiáng)化產(chǎn)品供應(yīng)管理，管控質(zhì)量源頭。公司針對(duì)在質(zhì)量、交貨期等出現(xiàn)問題較多的供應(yīng)商和外包方進(jìn)行了走訪，就交貨中存在的問題，尤其是質(zhì)量問題深入溝通，進(jìn)行原因分析，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施，并督促落實(shí)整改。如上海成套公司完成了浙江地區(qū)26家供應(yīng)商現(xiàn)場考察，并對(duì)不符合企業(yè)質(zhì)量要求的供應(yīng)商予以淘汰。

　　 三是注重質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。公司主要對(duì)1-8月份質(zhì)量成本和萬元產(chǎn)值資源能耗統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行了收集、分析，為全員參與質(zhì)量技術(shù)改進(jìn)、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)提供了相關(guān)原始依據(jù)，明確了管理目標(biāo)。（徐剛）